螞蟻商人

螞蟻，一種最尋常、最不起眼的昆蟲，存在於家居林間，代表著群體協作、勤奮誠懇。

商人，或許令人想起唯利是圖，也大概浮出一個長袖善舞的形象。事實上，《福布斯》十大富豪、世上的成功人士，又有多少個不是實業家，（亦即商人）？

「螞蟻商人」，當然不是指出售螞蟻的商人。對於內地、以至環球採購人來說，象徵「蟻多嬲死象」、浙江省義烏市的「螞蟻商人」，是自由市場中，成功商人的代名詞。他們售賣的，正是最尋常、最不起眼的貨物，卻能憑著薄利多銷的盈利致富。

在浙江省義烏市，有一個全球聞名、每年生意額超過300億美元的小商品批發市場，出售的貨品，都是只能為商人帶來微利、於日常生活中尋常不過的貨品，如拉鏈、圓珠筆、襪子、毛巾、打火機、手電筒、計算器等。說是「小商品市場」，規模卻半點不少：據聯合國資料，全球近50萬種商品當中，便有超過60%可在該處找到。

一厘（$0.001）利潤一根的吸管、一分（$0.01）利潤一支的鉛筆、二厘利潤一隻的塑膠袋，在很多人眼裏，認為這樣的生意不值得做。然而，義烏的企業家和經營戶就是這樣長年累月地幹下去，一年也能賺幾十萬甚至上百萬。義烏的企業大多數是圍繞小商品創辦的，這些科技含量、資金門檻都很低的產品很有市場競爭力，就是這些不起眼的小商品，卻銷往全國走向世界，鼓了不知多少義烏人的錢袋子。

以螞蟻來形容商人，說的不止是其貨品尋常無奇，而是這些商人能像螞蟻般，在物競天擇的環境中，發揮最強的生命力，不妄想一步登天，而選擇腳踏實地。事實上，在現代社會，市場競爭使生產的分工愈來愈細緻，愈來愈專業化。每一件商品都不可能由一家企業全部自產，而是由千千萬萬個企業協作而成，每個企業更成為生產鏈條上的一個環節，賺取其中非常細微的利潤。

「螞蟻商人」的啟示在於，在自由市場，沒有「以低價傷人」、「惡性訂價」這些罪行。沒有消費者不要求低價格的，也沒有採購人員不盡量將價格壓低。大集團如Wal-mart等向義烏市的廠商以「烏蠅咁嘅價錢」採購，廠商大可以拒絕Wal-mart的「剝削」，為何總要以賺那丁屎咁多盈利？老闆們都很清楚，手頭上的貨品，比對美國消費者付出的價格，相差何止百倍？為何蟻商們仍咁於受「搾壓」？

李老闆的生存哲學，便正正回答了這些問題。在用幾間民房改裝的車間裏，李老闆有條不紊地安排著40多個工人生產時尚的無頂太陽帽。這個開足馬力的作坊，一天可以生產出20萬個太陽帽，它們經過貿易商的中轉後，全部掛進Wal-mart的賣場裏。

李老闆知道，自己這個看起來工序簡單的太陽帽，一旦掛進「Everyday is low price」的沃爾瑪在歐美的超市裡，身價將幾倍甚至10倍以上飆升，但是李老闆的定位卻是一個帽子只賺一分錢，這就是他能跟世界500強之首的Wal-mart做成生意的關鍵。

金洲公司以每米11-12元人民幣把布供應給香港的貿易公司，香港公司把布轉到泰國一家服裝廠委託加工，再把成衣(如襯衫)以3美元價格賣給Wal-mart，Wal-mart掛到美國商店售賣的價格一下子上漲到30美元以上。抱怨歸抱怨，金洲公司始終沒有放棄這個佔其工廠30%產量的大客戶，這間接的供貨關係已經維持了8年。說到底，是金洲公司依然還覺得有利可圖，一年30萬美元的利潤對於一個百人小廠並非可有可無。

高舉反全球化、反自由市場旗幟的人；將全世界的貧窮問題都算在「新自由主義」（卻不理解其主旨）賬上的「大專生」，卻喜歡說是Wal-mart「剝削了廠商」、「搾壓了工人」…李老闆、金洲公司，由於助長了萬惡的資本家，而合該成為上述善良人士的敵人了，罪名？「做壞左個市」是也！

走筆至此，又再想起一個什麼「大專師生反迪迪尼」（…之類）的組織，考察完內地工廠後，向迪士尼施壓，指該工廠剝削工人。最後，迪士尼取消了定單，工廠也支持不下去，摺了，所有工人失業鬧出好一個令人笑不出來的笑話！正如曾教授所言：「好心做壞事的人的破壞力比壞心做壞事的人更大，更恐怖。因為他們一心想做上帝，做救世主，自以為自己是替天行道，是做好事，因此行為是更加的絕，更加的去到盡。」